¿Qué es Evaluación de desempeño?
Permite tomar decisiones sobre promociones, capacitación y compensación. La información se basa en legislación federal vigente publicada en el Diario Oficial de la Federación.
Ejemplo:
Una empresa aplica evaluación semestral por objetivos: metas (70%) + competencias (30%); genera planes de desarrollo y define promociones con evidencia documentada.
Consejos de aplicación
Define antes de evaluar: (1) criterios medibles, (2) calibración entre líderes para reducir sesgos, (3) registro de evidencias (proyectos/entregables) y (4) conversación de retroalimentación con acuerdos y seguimiento.Diferencias relevantes
Evaluación de desempeño es el proceso. Indicadores/KPIs son las métricas que alimentan la evaluación. Clima/cultura evalúan ambiente/valores, no rendimiento individual.Normativas asociadas
No existe obligación general de evaluar por ley; se vincula a políticas internas, capacitación (LFT) y, en su caso, CCT.Preguntas frecuentes
¿Cada cuánto conviene evaluar?
Depende del rol; comúnmente trimestral o semestral para equipos con metas dinámicas y anual para ciclos de compensación.
¿Qué evidencia es útil?
Resultados contra metas, feedback documentado, entregables, indicadores y acuerdos previos del rol.
¿Cómo evitar sesgos?
Criterios claros, calibración entre evaluadores y uso de evidencias objetivas.
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