¿Cómo crear un proceso de integración laboral? - Buk

Cuando una organización está creciendo, contratar a nuevos empleados se vuelve una necesidad, pues es el mismo éxito de la empresa el que empieza a exigirlo. Al hacerlo, el proceso de integración es uno de los primeros momentos clave; pues define el compromiso o sentido de pertenencia que el colaborador va a generar con la empresa.

A continuación conoceremos a fondo qué es el proceso de integración y los mejores tips para implementarlo como se debe… ¡No te preocupes! Estás en las manos indicadas para brindar la mejor experiencia  a los nuevos talentos de tu organización. 

¿Qué es el proceso de integración y por qué es clave para tu empresa?

El proceso de integración es el primer paso para construir una relación duradera entre un nuevo colaborador y la organización. Cuando hablamos de un proceso de integración, hablamos de un conjunto de estrategias y acciones diseñadas con el objetivo de que los nuevos colaboradores se adapten rápidamente al entorno laboral. 

¿Por qué se vuelve tan importante el proceso de integración?

Un proceso de integración bien diseñado tiene un impacto directo en tres principales elementos:

1. Sentido de pertenencia: Todos los founders del mundo desean que la mayoría de sus colaboradores encuentren sentido en la visión y misión de la marca desde el primer día, así podrán desarrollar un mayor compromiso. 
2. Retención del talento: Cuando los empleados tienen una experiencia positiva desde el inicio, es más probable que permanezcan por más tiempo en la organización. Disminuyendo la carga laboral relacionada con procesos de selección y reclutamiento.
3. Productividad alta: Un empleado que tiene un buen onboarding, sabe perfectamente lo que se espera de su rol, conoce los recursos que tiene disponibles y se siente capaz de cumplir con el rendimiento esperado.

Por ello, estructurar un proceso de integración que sea amable, informativo y enriquecido con contenido relevante se convierte en un factor determinante para lograr el éxito y la permanencia de un colaborador en la organización.

Pasos esenciales en el proceso de integración: Desde la planificación hasta la ejecución

Está claro que un proceso de integración exitoso no ocurre por casualidad; es el resultado de una planificación estratégica y una ejecución cuidadosa.

Pero… ¿Cómo se puede llegar a una planificación estratégica? Piensa en el proceso de integración como una aventura épica en la que la organización y los colaboradores embarcan juntos, aquí algunas de las mejores recomendaciones para no morir en el intento:  

1. Planificación previa al ingreso

Antes de que un nuevo colaborador llegue, traza el camino. Asegúrate de:

• Preparar todo el equipo necesario como laptop, acceso a gmail o credenciales.
• Diseñar un itinerario claro para el primer día y las semanas iniciales, en donde incluyas y cites todas las reuniones necesarias. 
• Crear un kit de bienvenida conformado por detalles que reflejen la cultura de la empresa.

¡Tip!: Personaliza el kit con una nota del CEO o un mensaje de bienvenida del equipo, así el trato se sentirá más cercano. 

2.  El primer día

¡Qué nervios! Este es el momento crucial para causar una impresión positiva y memorable, tanto para el colaborador como para la organización, por lo que es importante:

• Organizar una sesión de bienvenida donde presentes al equipo y los valores de la empresa.
• Ofrecer un recorrido por las instalaciones o un tour virtual para equipos remotos.

¡Tip!: Haz que la sesión de bienvenida sea interactiva, permite que los colaboradores compartan un fun fact sobre ellos o pregúntales su meme favorito. 

3. Capacitación y roles claros

¡Ahora sí! El colaborador ya es parte del equipo y lo que sigue es transmitirle el mayor conocimiento posible, para lograrlo puedes:

• Verificar que comprenda cómo su trabajo impacta en los objetivos generales de la empresa.

Ofrecer capacitaciones específicas sobre las herramientas disponibles, procesos y responsabilidades de su puesto. Te puedes apoyar de softwares como Buk, donde es más fácil consultar la información pues se encuentra en un solo lugar.

¡Tip!: Usa videos cortos o juegos interactivos para explicar conceptos complejos.

4. Fomenta la conexión con sus compañeros

Recuerda que el éxito no solo depende de las tareas, sino también de las relaciones humanas. Puedes facilitar la integración con el equipo al:

• Organizar almuerzos, cafés virtuales o actividades sociales.
• Crear canales abiertos de comunicación para dudas o sugerencias.

¡Tip!: Promueve un reto de "Días de conexión" donde el nuevo colaborador pueda interactuar con distintos miembros del equipo que desee conocer más. 

5. ¡No dejes al colaborador solo! 

El proceso de integración no termina tras las primeras semanas. Es fundamental que durante los siguientes meses te asegures de:

• Programar una reunión cada mes para revisar el progreso. 
• Escuchar su feedback sobre la experiencia de integración para identificar áreas de mejora.

¡Tip!: Usa una encuesta interactiva para recopilar comentarios al final del primer mes.

6. Celebra hitos

Reconoce los logros del colaborador, como completar su primer proyecto o cumplir un mes en la organización. A veces las pequeñas celebraciones suman mucho en la autorrealización de los empleados.

¡Tip!: Envía un mensaje o un pequeño detalle para celebrar su primer hito.

Un proceso de integración bien ejecutado puede ser una experiencia memorable para el colaborador, además de ser clave para su permanencia en la empresa. Lo mejor es que pongas especial cuidado en cada etapa de este recorrido. 

Errores comunes en el proceso de integración y cómo evitarlos

A todos nos pone nerviosos empezar una nueva etapa donde no conoces a nadie, por eso, los primeros días son relevantes.

Un proceso de integración mal planeado puede generar frustración en los nuevos ingresos o provocar la rotación temprana.

En seguida enlistamos algunos de los errores más frecuentes y consejos prácticos para que evites caer en ellos:  

1. Darle demasiado espacio: Aunque es necesario que el colaborador vaya a su ritmo, también es importante hacerle saber que puede acercarse al equipo de RR.HH. en cualquier momento, así no se sentirá perdido o desconectado. 

• ¿Cómo evitarlo?: Asigna un mentor o buddy que guíe al nuevo colaborador en sus primeras semanas. Toma en cuenta que debe ser alguien amigable y con actitud de acompañar, pues la idea es que sea su punto de apoyo. 

1. Dejar dudas pendientes:  Puede ser que el colaborador te pregunte algo que no sepas, tranquilo, es normal. Solo asegúrate de investigar la respuesta y hacérsela saber. Dejar las inquietudes sin respuesta puede generar confusión y una sensación de abandono. 

• ¿Cómo evitarlo?: Comparte los canales de comunicación que maneja la organización y cuáles temas se tratan en cada uno, también puedes organizar sesiones de preguntas y respuestas para nuevos colaboradores.

1. Poca amabilidad grupal:  Algunas veces, los líderes de RR.HH tienen perfectamente claro cómo brindar una bienvenida cálida a un nuevo colaborador, sin embargo, puede ser que los empleados de otras áreas no tengan este mismo conocimiento, lo que puede dar como resultado un entorno frío o distante, esto sin duda desalienta al nuevo integrante. 

• ¿Cómo evitarlo?: Contagia a toda la organización de empatía y amabilidad, comunícales la importancia de  mostrar cercanía y disposición para dar la bienvenida. 

También puedes organizar eventos como una “bienvenida sorpresa” donde participe todo el equipo y compartan mensajes con sus buenos deseos o incluso algunos consejos laborales.

1. No dar seguimiento: Asumir que el colaborador ya está completamente integrado tras el primer mes es un error común y a su vez peligroso, pues a la larga el desempeño y la motivación se pueden ver afectadas. 

• ¿Cómo evitarlo?: Diseña un plan de seguimiento de tres meses como mínimo, en el puedes incluir reuniones periódicas para evaluar el progreso, escuchar sus comentarios y resolver problemas anticipadamente. 

Todos cometemos errores, eso es verdad, sin embargo, con estas recomendaciones, seguro podrás anticiparte ante cualquier situación que se presente.

Al mostrar empatía en el proceso de integración, la experiencia del colaborador podrá ser mil veces más satisfactoria. Piensa en eso, ponte en su lugar, brinda todas las herramientas posibles y el apoyo emocional que a todos nos gustaría tener cuando estamos iniciando una nueva etapa.

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