La vida laboral nos exige cada vez más dedicación y tiempo, lo que termina poniendo el equilibrio de vida-trabajo en una encrucijada; la flexibilidad laboral surge como una respuesta estratégica para atraer, retener y construir equipos más comprometidos. Conoce todos los detalles en esta nota.
La flexibilidad total busca ofrecer autonomía sobre el tiempo y el lugar de trabajo a los colaboradores y en los últimos años, se ha consolidado como una ventaja competitiva para retener el talento y atraer a las nuevas generaciones.
Pero, contrario a lo que muchos líderes pensarían, implementar la flexibilidad total en una organización no se trata simplemente de cambiar horarios, sino de adoptar una cultura de confianza que rediseñe la relación entre el colaborador y la empresa, buscando un equilibrio sostenible entre la vida profesional y personal.
Así que, veamos cómo aplicar la flexibilidad de forma equilibrada y efectiva.
Adoptar la flexibilidad total no significa lo mismo para todas las organizaciones. Por ejemplo, si nos enfocamos en el entorno B2B, lo más adecuado sería elegir el modelo que mejor se adapte a los objetivos del negocio, al tipo de servicio que se ofrece y, por supuesto, al bienestar del equipo.
Ahora sí, pasemos a entender las diferencias entre dos de los modelos más comunes:
Permite que cada persona organice sus horas de entrada y salida, siempre respetando un bloque común de tiempo (conocido también como “horas núcleo”) es decir, cuando hay una reunión o alguna actividad que involucre a más de un miembro del equipo.
Este sistema es perfecto para quienes buscan conciliar la vida personal y laboral sin afectar sus responsabilidades. Aunque, siendo honestos, ¿quién no busca eso?
Se centra en que las horas de trabajo se repartan en menos días, por ejemplo, cuatro jornadas de diez horas.
La ventaja de esta modalidad es que los colaboradores pueden disfrutar con mayor libertad de fines de semana largos, descansar mejor y ahorrar dinero en traslados.
Ahora que conoces las diferencias entre ambos modelos, recuerda que el objetivo principal es encontrar un equilibrio: dar autonomía sin perder el ritmo ni la calidad del trabajo.
En la actualidad, apostar por esquemas flexibles no solo beneficia a tu equipo, también fortalece la productividad y la cultura organizacional.
De acuerdo a un estudio de Owl Labs, los colaboradores que trabajan de forma remota son un 43% más productivos que quienes lo hacen bajo un modelo tradicional.
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El éxito de cualquier modelo relacionado con la flexibilidad total, tiene mucho que ver con el tipo de liderazgo, pues, mientras que el modelo tradicional pone atención a cuanto tiempo pasa un colaborador en la silla, los modelos más actuales, valoran el trabajo que se entrega.
Pero, todo esto no sería posible si los líderes no están capacitados para:
Centrarse en los objetivos y resultados clave (OKR) y en los Key performance indicators (KPIs) es el centro de la flexibilidad total porque así el líder se enfocara en el valor y la calidad del resultado, no en la cantidad de horas trabajadas o en los días que el colaborador fue a la oficina.
Otorgar autonomía genera un sentido de responsabilidad en el empleado porque cuando un colaborador sabe que su líder lo visualiza como un profesional competente, su engagement y lealtad a la empresa aumentan significativamente.
La idea es que el rol del manager evolucione hacia el de un coach que enseña con el ejemplo cómo eliminar obstáculos, proporciona recursos y ofrece feedback constructivo enfocado en el rendimiento y el desarrollo, en lugar de ser un supervisor de horario.
Suena muy interesante, ¿Cierto?
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Una práctica muy común que va relacionada con la implementación de la flexibilidad total es el control de tiempos o de asistencia, esto con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las normativas laborales y prevenir la sobrecarga de trabajo.
Como muchas otras cuestiones, esto puede ser posible con ayuda de la digitalización. Algunas ideas son:
Las organizaciones que están actualizadas acerca de la flexibilidad total, entienden que al invertir en autonomía, herramientas tecnológicas y un liderazgo basado en la confianza, están construyendo una cultura laboral más humana, adaptable e incluso, más productiva.
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