Una de las tareas que más reta a Recursos Humanos es el proceso de selección de personal, y es que no solo toma tiempo y mucho esfuerzo, los equipos también tienen que considerar diversos aspectos, características y habilidades para elegir al candidato correcto de manera exitosa.
El proceso de selección de personal es fundamental en cualquier organización. Planificar la integración exitosa de nuevos colaboradores, implica una serie de pasos que debes seguir adecuadamente con el fin de identificar, evaluar y seleccionar al mejor talento.
De acuerdo con las Estadísticas de recursos humanos y contratación en 2023: cifras, tendencias y conocimientos, el proceso de búsqueda y reclutamiento de empleo, el 52% de los reclutadores cree que el aspecto más desafiante del reclutamiento es seleccionar candidatos entre un gran grupo de solicitantes.
No obstante, la dificultad por encontrar al candidato ideal también comprende otros desafíos adicionales, como revisar detalladamente múltiples currículums y perfiles para identificar a las personas que se ajusten mejor al puesto y a la cultura de la empresa.
¿Quieres saber más de este tema? Sigue leyendo esta nota:
Fases clave del proceso de selección de personal
Existen distintas fases clave durante el proceso de selección de personal, mismas que te ayudan a encontrar a los candidatos perfectos de acuerdo a las habilidades y experiencia que buscas. Cada fase requiere una cuidadosa planificación y ejecución para asegurar la contratación de talento de calidad que contribuya a la organización.
- Planificación Define el perfil del puesto de acuerdo a una investigación previa a las necesidades que buscas, incluyendo las habilidades, experiencia y competencias requeridas.
- Reclutamiento: Puedes utilizar diversos canales para atraer candidatos, como portales de empleo, redes sociales, referencias de empleados actuales, entre otros.
- Revisión de solicitudes y currículums: Revisa las solicitudes, currículums y perfiles de linkedin detalladamente para preseleccionar a los candidatos más adecuados.
- Fase de Entrevistas: Realiza entrevistas telefónicas o por videoconferencia para evaluar al candidato de manera objetiva. Después de este primer filtro, los candidatos preseleccionados deberán ser entrevistados con los líderes de los equipos a los que se integrará para así evaluar su ajuste cultural, experiencia, habilidades y competencias.
- Pruebas Técnicas: Dependiendo del puesto, puedes hacer pruebas prácticas, evaluaciones psicométricas o técnicas para evaluar las habilidades y competencias de los candidatos.
- Negociación: En esta etapa de selección oficial, puedes negociar con el candidato los términos de la oferta y, una vez aceptada, formalizar su ingreso a la empresa.
- Integración y seguimiento: Realiza un proceso de integración para familiarizar al nuevo colaborador con la empresa y realiza un seguimiento que garantice una transición exitosa.
Recuerda que el proceso de onboarding debe ser prioritario para que la experiencia del colaborador sea la mejor desde el primer momento y así, te conviertas en un referente que busca el bienestar de las personas ante la competencia.
De acuerdo con Gallup, solo el 12% de los colaboradores piensa que su trabajo hace un gran proceso de onboarding.
Técnicas para Seleccionar al Talento Adecuado
Combinar distintas técnicas durante el proceso de selección, te dará una visión más completa de las habilidades y competencias de los candidatos, por lo tanto, tomarás decisiones más informadas y seleccionarás al talento más adecuado de acuerdo a los requerimiento del área:
¿Qué puedes implementar para lograrlo?
Herramienta para llevar un correcto proceso de selección de personal
Una herramienta fundamental para llevar a cabo un proceso de selección de personal efectivo es un software de gestión de personas. Este tipo de plataformas ofrecen una variedad de funciones y características que facilitan y agilizan el proceso de selección de personal, las cuales, pueden ser de gran apoyo para tu trabajo diario en distintos aspectos, como:
Publicación de vacantes: Podrás publicar automáticamente las vacantes en distintos portales de empleo y redes sociales, para darle mayor visibilidad a la oferta de trabajo.
Gestión de currículums: Facilita la organización, gestión de currículums y solicitudes de empleo, podrás filtrarlos y clasificarlos de acuerdo a los criterios que estés tomando en cuenta.
Entrevistas programadas: Programa entrevistas con los candidatos de manera rápida y sencilla, sincronizando agendas y enviando correos automáticos.
Evaluaciones y pruebas: Te da la posibilidad de administrar y calificar evaluaciones, pruebas técnicas, psicométricas o de habilidades directamente desde la plataforma.
Colaboración interna: Facilita la colaboración entre los miembros del equipo de reclutamiento y selección, permitiendo compartir comentarios, evaluaciones y notas sobre los candidatos de forma centralizada.
Utilizar una herramienta de gestión de personas, las empresas pueden optimizar el proceso de selección y reclutamiento, reducir el tiempo de contratación, mejorar la calidad de las contrataciones y ofrecer una mejor experiencia al nuevo talento.
Cuéntanos, ¿cómo es tu proceso de reclutamiento y selección, ya cuentas con una herramienta específica para esta tarea?
¡Te leemos en los comentarios!
El proceso de selección de personal muestra lo importante que es identificar y seleccionar al talento adecuado para tu empresa. Planificar y definir un perfil es laborioso, pues cada etapa requiere cierta consideración y aplicación de técnicas efectivas, que al utilizar herramientas y estrategias adecuadas, podrás asegurar la contratación de candidatos.
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