¿Dónde y cómo reclutar talento remoto?

En un mundo laboral donde lo digital cada vez importa más, el trabajo remoto llegó para quedarse. Sin embargo, con estos cambios, también existen nuevos retos, entre ellos: ¿Dónde y cómo reclutar talento de manera remota? Pues hoy, liderar equipos internacionales y contratar talento global requiere nuevas habilidades y estrategias que los líderes de RH deben conocer si o si.

Para entender mejor este escenario, conversamos con Alejandra Leal, Founder & Remote Manager, en remota.mente, quien cuenta con una importante expertise en empleabilidad y reclutamiento de talento remoto y global.

No aplica solo para tech: el trabajo remoto se abre a nuevos perfiles

"Antes se pensaba que solo los roles tecnológicos  podían trabajar de forma remota. Hoy, perfiles de liderazgo, ventas, operaciones, finanzas e incluso recursos humanos se desempeñan exitosamente desde cualquier lugar del mundo", puntualizó Alejandra.

Más allá del rol, lo que realmente importa es que la persona tenga habilidades como:

• Autonomía,
• Capacidad de autogestión 
• Comunicación efectiva para colaborar en entornos asincrónicos.

Ahora que ya sabemos el tipo de perfil que debe tener el candidato, conozcamos cuáles son aquellos puntos que podrían mejorar los reclutadores. 

¿Cuáles son los errores más comunes al contratar talento remoto?

Uno de los puntos críticos que mencionó Alejandra fue la falta de adaptación en los procesos de selección:

"No basta con agregar videollamadas. Las entrevistas remotas deben evaluar competencias como la autonomía y la adaptabilidad y considerar la diversidad cultural, salarial y legal de cada país."

También recalcó que muchas empresas lanzan ofertas genéricas, ignorando las diferencias entre candidatos de México, Argentina o Colombia.

"Eso puede alejar al mejor talento, incluso si estás ofreciendo trabajo remoto", detalló Alejandra. 

Entonces ¿Dónde se puede encontrar talento remoto altamente calificado?

LinkedIn sigue siendo la plataforma preferida, sin embargo,  Alejandra recomendó explorar otras comunidades especializadas en talento remoto como:

• Dynamic Jobs
• Kon Bard
• Wellfound
• Torre
• Demius 
• PowerToFly.

“Ya no se trata solo de postear vacantes. Estar presente en comunidades es clave para entender la mentalidad del talento remoto y conectar de forma auténtica”, señaló Alejandra. 

¿Cómo evaluar a un candidato remoto: más allá del CV?

Alejandra sugiere realizar entrevistas por vídeo llamada y evaluar al candidato mediante desafíos asincrónicos que simulen escenarios reales, por ejemplo: ¿cómo planear la primera semana de trabajo sin contacto directo con un jefe?

“La confianza en equipos remotos no se basa en la supervisión constante, sino en expectativas claras y resultados medibles”, indicó Alejandra.

Es decir, no siempre un trabajo remoto es igual a un trabajo flexible, pues si la organización no confía en el talento e intenta supervisar cada uno de sus movimientos, se pierden prácticamente todas las ventajas de trabajar remotamente. 

¿Qué buscan los candidatos remotos? 

"Ofrecer trabajo remoto ya no es suficiente para atraer al mejor talento global", explicó Alejandra. 

Hoy las personas buscan:

• Flexibilidad real
• Confianza
• Transparencia 
• Crecimiento profesional,

Hoy más que nunca, el employer branding importa pues según Alejandra:

“Los candidatos investigan a las empresas, revisan su cultura en plataformas como Glassdoor y esperan un propósito claro.”

Además, beneficios tan simples como permitir horarios flexibles para hacer ejercicio pueden marcar una gran diferencia en la retención del talento.

Las ventajas y los retos de contratar talento internacional

Los beneficios del trabajo remoto global son múltiples: acceso a talento diverso, reducción de costos y enriquecimiento del pensamiento estratégico. Pero también existen desafíos, entre los más comunes suelen estar:

• Coordinación de zonas horarias
• Diferencias culturales 
• Aspectos legales o contractuales. 

"Si no comunicas con claridad las características del cargo, puedes perder candidatos valiosos", finalizó Alejandra. 

Las bases de un trabajo remoto son la comunicación y la claridad. Por lo tanto, si una empresa no define ni transmite puntualmente cómo opera, corre el riesgo de perder talento valioso que simplemente no logra entender su cultura.

Documentar procesos, fomentar la autonomía y asumir el cambio como parte natural del crecimiento son claves que, como bien nos contó nuestra invitada experta, Alejandra Leal, no deben dejarse para después.

La digitalización no debe verse como una amenaza, sino como una oportunidad para construir equipos más fuertes y conectados, sin importar la distancia.