Gestión de personas

La gran diferencia entre rendimiento y desempeño laboral

La diferencia entre rendimiento y desempeño laboral puede ser bastante sutil, pero también es muy importante para la gestión de personas actual.

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| 4 Minutos de lectura

| Publicación marzo 22, 2024| Última actualización abril 2, 2024


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¿Cómo asegurarse de que la estrategia para potenciar el capital humano está dando resultados? Esta es una de las preguntas más difíciles para los encargados de gestionar el talento en una compañía. Sin embargo, la clave está en conocer la diferencia entre rendimiento y desempeño laboral.

 

Ambos conceptos suelen confundirse muy a menudo, lo que complica establecer objetivos, definir KPIs dentro de la estrategia de RR.HH. y, por tanto, medir adecuadamente resultados, ya sea de una capacitación laboral o de un plan de acción surgido de la evaluación de desempeño.

 

La diferencia entre rendimiento y desempeño laboral puede ser bastante sutil, pero también es muy importante en la actualidad, pues son parámetros que revelan una gran cantidad de datos que permiten tomar decisiones estratégicas en torno al talento y habilidades de los colaboradores.

 

Una vez que comprendes lo que implica cada el rendimiento y el desempeño, te será más fácil medir, mejorar, tomar decisiones y crear un lugar de trabajo productivo y feliz. 

 

Sigue leyendo para saber más al respecto. 

Rendimiento laboral: la base del éxito

El rendimiento laboral se refiere a la cantidad de trabajo realizado por una persona en un período de tiempo determinado. Consiste en la capacidad de un individuo para completar tareas, proyectos o actividades dentro de los plazos establecidos y de acuerdo con los estándares de calidad esperados.

 

El rendimiento laboral se diferencia del desempeño porque puede medirse en términos más concretos, como unidades producidas, proyectos completados o tareas realizadas en un día, semana, mes, etc.

 

El rendimiento laboral implica algunos elementos clave:

 

elementos clave para un rendimiento laboral implica

 

Productividad: El rendimiento laboral está estrechamente relacionado con la productividad de un colaborador. Se trata de cuánto trabajo puede realizar un individuo en un tiempo determinado.

 

Eficiencia: Implica realizar el trabajo de manera efectiva y con los recursos disponibles de la manera más eficiente posible, minimizando el desperdicio de tiempo y recursos.

 

Cumplimiento de objetivos: Las personas con un buen rendimiento laboral son capaces de cumplir con los objetivos y metas establecidos por la organización.

 

Consistencia: Se refiere a la capacidad de mantener un nivel constante de rendimiento a lo largo del tiempo, evitando fluctuaciones significativas en la productividad.

Desempeño laboral: resultados tangibles

En cuanto al desempeño laboral y su diferencia con el rendimiento, este se refiere a la calidad con la que una persona realiza sus tareas y responsabilidades.

 

A diferencia del rendimiento laboral, que se centra principalmente en la cantidad de trabajo, el desempeño laboral se enfoca en cómo se realiza ese trabajo y en qué medida cumple con los estándares de calidad y eficacia establecidos por la organización.

 

El desempeño laboral abarca principalmente:

 

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Calidad del trabajo: El desempeño laboral implica la capacidad de una persona para realizar sus tareas con precisión, atención al detalle y altos estándares de calidad.

 

Competencia y habilidades: Implica la demostración de las habilidades y competencias necesarias para llevar a cabo las tareas asignadas de manera efectiva. Esto incluye tanto habilidades técnicas como habilidades interpersonales y de comunicación.

 

Adaptabilidad: Un buen desempeño laboral también implica la capacidad de adaptarse a los cambios en el entorno laboral y afrontar nuevos desafíos con flexibilidad y resiliencia.

 

Colaboración: Los empleados con un buen desempeño laboral suelen ser colaborativos y capaces de trabajar bien en equipo, lo que contribuye al éxito general del grupo y de la organización.

Más allá de los números: La importancia de ambos conceptos

Tanto el desempeño como el rendimiento laboral son cruciales para la gestión del talento en una empresa, pues ambos conceptos ofrecen diferentes perspectivas sobre cómo los colaboradores contribuyen al éxito organizacional.

 

Medirlos (pero sobre todo optimizarlos), permite a los colaboradores alcanzar su máximo potencial de una forma más sencilla y planificada, permitiendo así que logren sus objetivos profesionales, ganen mayor experiencia y contribuyan al crecimiento de su área, equipo y organización.

 

Al considerar las diferencias entre rendimiento y desempeño laboral, los equipos de gestión del talento pueden identificar las fortalezas de los colaboradores, así como las áreas en las que pueden necesitar apoyo o desarrollo adicional, disminuyendo así la fuga de talento y la rotación en los equipos. 

Herramientas para mejorar el rendimiento y desempeño laboral

  • Software de gestión del desempeño: Existen diversas plataformas de software diseñadas específicamente para la gestión del desempeño, que facilitan la recopilación de datos, la realización de evaluaciones y el seguimiento del progreso de los empleados a lo largo del tiempo.
  • Sistemas de seguimiento de KPIs: Herramientas de seguimiento de KPIs y cuadros de mando digitales permiten a los equipos de gestión del talento monitorear el rendimiento de los empleados en tiempo real y tomar decisiones informadas basadas en datos.
  • Plataformas de encuestas y retroalimentación: Plataformas de encuestas en línea y herramientas de retroalimentación permiten recopilar comentarios de manera eficiente y analizar los resultados para identificar tendencias y áreas de mejora en el desempeño de los empleados.

modulo de desempeño laboral de buk

¿Conocías la diferencia entre rendimiento y desempeño laboral?

Cuéntanos en los comentarios.

Comprender la diferencia entre rendimiento y desempeño laboral hoy en día es esencial para una gestión efectiva del talento y para promover un ambiente de trabajo donde se valore tanto la cantidad como la calidad del trabajo realizado.

 

Además, la combinación de evaluaciones estructuradas, KPIs claros y herramientas digitales puede ayudar a los equipos de gestión del talento a maximizar el potencial de los empleados y contribuir al éxito a largo plazo de la organización.

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Soy escritor especializado en startups, tecnología y transformación digital en los espacios de trabajo. Creo que sí es posible ser feliz en tu trabajo.

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