Beyond the CV: la tendencia que transformará el reclutamiento en 2026
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| Publicación diciembre 5, 2025| Última actualización diciembre 5, 2025
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El reclutamiento de hoy en día va "más allá del CV"; busca ser la base para evaluar el potencial real y elegir al mejor talento no solo por sus capacidades, sino por el match que haga con la cultura organizacional. Descubre cómo aplicar estrategias de selección más precisas y humanas que no se centren solo en el CV.
El currículum vitae o CV, ha sido el pilar del reclutamiento por décadas, sin embargo, en la actualidad se está convirtiendo en un elemento más para evaluar a los candidatos en la etapa de selección. La razón es muy simple y es que, una lista de trabajos anteriores y títulos académicos, ya no es suficiente, hoy las empresas que quieren garantizar una alta retención están adoptando un enfoque llamado "Beyond the CV" (o "más allá del CV").
Así lo indica nuestro estudio de tendencias HR 2026, que revela cómo la tendencia “Beyond the CV” está llevando la búsqueda de talento más allá de la experiencia escrita y hacia una evaluación más completa del potencial humano. Descubre todos los detalles en esta nota.
Entonces, ¿Qué significa ir “más allá del CV” en los procesos de selección modernos?
Un enfoque "Beyond The CV" tiene que ver con dejar de ver la experiencia laboral y los títulos académicos como únicos indicadores de éxito potencial, es decir, no es que ya no importen, pero no son el factor decisivo para contratar a alguien.
Así que, este concepto se traduce en tres pilares clave para el reclutador:
- Potencial de crecimiento: Valorar la capacidad del candidato para aprender nuevas habilidades rápidamente y adaptarse a la disrupción tecnológica.
- Cultural Fit: Medir la alineación del candidato con los valores, misión y visión de la empresa, lo cual es vital para la retención de talento a largo plazo.
- Habilidades blandas: Priorizar competencias como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional y la resolución de problemas, que son difíciles de enseñar pero cruciales para el trabajo en equipo es importantísimo en este contexto.
De acuerdo a un artículo de Forbes: “65 % de los reclutadores dicen que estarían dispuestos a contratar a alguien solo por sus habilidades, incluso sin experiencia laboral previa.”
¿Y cómo se miden las habilidades, potencial y cultura de un colaborador?
No fijarse demasiado en el CV, suena muy moderno e incluso hasta algo que diría la gen z, ¿no? Pero aquí la pregunta es: cómo se pueden evaluar todas las aptitudes esperadas por la organización en un proceso de reclutamiento y selección?
Obvio que una decisión tan importante como contratar a alguien no puede ser solo con base en la intuición, por ello, algunas métricas estandarizadas que usan las empresas líderes, son:
Medición objetiva de habilidades y potencial
- Skills assessments: Se aplican pruebas técnicas específicas dependiendo el puesto a ocupar (por ejemplo: codificación, manejo de software) la idea es que simulen el entorno de trabajo real, ofreciendo una métrica de rendimiento objetiva y realista.
- Pruebas de juicio situacional: Diseñadas para evaluar cómo un candidato manejaría escenarios de trabajo comunes, midiendo su juicio y potencial en lugar de solo poner atención a su conocimiento teórico.
- Gamificación y pruebas: El uso de desafíos para evaluar la velocidad de procesamiento, la atención y la memoria de trabajo del candidato, son indicadores directos de la capacidad de aprendizaje.
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Herramientas de IA para detectar talento más allá de la experiencia previa
La Inteligencia Artificial y el Machine Learning son los elementos perfectos para eliminar el sesgo humano inherente al CV. Se pueden aplicar de la siguiente manera:
- Sistemas de selección (ATS): Se encargan de filtrar candidatos por palabras clave, alineado a lo que la organización esté buscando. A su vez, puedes publicar las vacantes en una cantidad considerable de portales, acercándote aún más al candidato ideal.
- Análisis de entrevistas: La IA también es capaz de analizar el lenguaje corporal, el tono de voz y las microexpresiones para obtener insights sobre la personalidad, autoconfianza y coherencia de las respuestas, ofreciendo así una visión mucho más completa que la de un CV.
- Búsqueda semántica de talento: Gracias a la IA, es posible buscar candidatos tomando en cuenta sus habilidades y rasgos de personalidad en bases de datos masivas como LinkedIn o GitHub, que coincidan con el perfil de los colaboradores más exitosos de la organización, esto, acerca a los mejores prospectos para cualquier puesto.
De acuerdo a un artículo de I Cover:
“Casi el 65 % de los candidatos reconoce haber exagerado en su currículum (Stand Out CV, Resume Lies Survey), mientras que el 72 % de los reclutadores afirma haber detectado solicitudes generadas o falsificadas con IA (StudyFinds.org, Deepfake Interviews & AI Resumes, 2024).”
Estrategias para aplicar el “Beyond the CV” y no morir en el intento
Empezar a reclutar y seleccionar bajo esta premisa no tiene porqué convertir los procesos en poco cercanos, el punto es encontrar un equilibrio que permita valorar los aspectos técnicos, así como el match cultural que el colaborador tiene con la organización.
Por lo que, para que logres construir procesos que evalúen de manera efectiva el potencial "más allá del CV" y mejoren tu marca empleadora, te recomendamos considerar:
- Definición de el exito con datos puntuales:
Acción: Antes de publicar una vacante, toma como ejemplo el rendimiento de los empleados más exitosos de la organización para definir los indicadores de potencial y los drivers de cultura más importantes (ej. colaboración, iniciativa, resiliencia).
Beneficio: Asegura que todo el proceso de selección e incluso la decisión final, esté alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Entrevistas estructuradas y estandarizadas:
Acción: Diseña un set de preguntas fijo, así te aseguras de que se aplique a todos los candidatos para una misma posición.
Beneficio: Reduce drásticamente el sesgo inconsciente del entrevistador y asegura que la data recolectada de cada candidato sea objetiva y directamente comparable.
- Retroalimentación con tecnología:
Acción: Utiliza la automatización (como los sistemas ATS) para enviar retroalimentación constructiva y oportuna a los candidatos, incluso a los no seleccionados.
Beneficio: Fortalece la marca empleadora y mantiene a los candidatos interesados para futuras oportunidades.
- Mapeo de habilidades estratégicas:
Acción: Analiza la data obtenida en las evaluaciones para identificar las brechas de habilidades y de potencial dentro del equipo existente.
Beneficio: Permite que el reclutamiento sea estratégico, buscando activamente talento que complemente y diversifique las capacidades del equipo, en lugar de solo reemplazar o buscar un perfil idéntico al anterior.
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Conclusión
El cambio hacia el modelo "Beyond the CV" representa una evolución indiscutible en el mundo del reclutamiento estratégico.
Dejar de depender del currículum es una inversión en el potencial futuro del talento, además, al integrar la evaluación basada en datos y las herramientas de IA con procesos de selección más humanos y estructurados, las organizaciones no solo minimizan los sesgos y reducen los costos de las malas contrataciones, sino que construyen una fuerza laboral ágil y adaptable.
El verdadero éxito reside en identificar a aquellas personas cuyas habilidades blandas, growth mindset y fit cultural pueden convertirlos en los líderes y colaboradores que tu empresa necesita para el futuro.
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Preguntas frecuentes
¿El enfoque “Beyond the CV” elimina completamente la necesidad del currículum?
No, el CV no se elimina, sino que se redefine su rol. En los procesos modernos, el currículum se convierte en un documento de referencia y contexto, utilizado principalmente para verificar la trayectoria profesional y la experiencia inicial. La decisión final de contratación se basa en la data objetiva generada por las evaluaciones de potencial, habilidades y cultura, no en la información autodeclarada en el CV
¿Qué es el cultural fit y por qué es tan importante para la retención?
El cultural fit es ese match que ocurre entre el colaborador y los valores, misión y visión de la organización. Es crucial para la retención porque, si una persona hace click con estos aspectos, es más probable que se sienta comprometida, motivada y satisfecha a largo plazo, reduciendo la rotación de personal.
¿Qué pasa con los candidatos sin experiencia laboral previa?
Este enfoque tiende a ser más beneficioso para ellos, pues, al priorizar el potencial de aprendizaje y las habilidades blandas sobre la experiencia previa, el proceso se vuelve más equitativo, ya que la experiencia laboral deja de ser lo único que importa.
¿Por qué las empresas están adoptando este enfoque?
Porque diversos estudios muestran que la experiencia previa no siempre predice el desempeño futuro. En cambio, evaluar habilidades, soft skills y rasgos clave permite encontrar candidatos más alineados con la cultura, las necesidades actuales y la evolución del rol.
¿Cómo beneficia este enfoque a los equipos de talento y reclutamiento?
Permite tomar decisiones más objetivas, reducir sesgos, mejorar la calidad de las contrataciones y ampliar el pool de talento al considerar perfiles no tradicionales, juniors, autodidactas o con trayectorias diversas.
Disfruto escribir acerca de gestión laboral, tecnología y el mundo de las startups. Mi objetivo es compartir los mejores tips para revolucionar las relaciones de trabajo.



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