¿Qué es y cómo elaborar un plan de carrera?

Un plan de carrera es una de las mejores estrategias que puedes emplear para retener a tus colaboradores, pues ofrece una hoja de ruta clara acerca de su crecimiento en la organización. Aquí te compartimos nuestros mejores consejos para crear un plan de crecimiento excepcional y efectivo.

Los colaboradores tienen muchas preocupaciones, una de ellas es su crecimiento en tu organización. Elaborar un plan de carrera claro y perfectamente estructurado es la mejor forma de despejar esta duda y de dejarle en claro que es un activo valioso para la compañía.

Por otro lado, diseñar un plan de desarrollo profesional también puede ser de gran ayuda para reducir los costos de retención de talento (o incluso formar parte de tu Propuesta de Valor al Empleado EVP): en la medida que un colaborador tiene claro que tu empresa es un buen lugar para crecer, es menos probable que considere buscar en otra parte.

En Buk nos gusta que los equipos de RH impulsen el crecimiento de sus colaboradores, y en este sentido, saber cómo diseñar un plan de carrera es indispensable. Por esta razón, en este artículo te compartimos algunos consejos para crear un plan excepcional y convincente para tus colaboradores.

¿Qué es un plan de carrera y para qué sirve?

Es una hoja de ruta que ayuda al colaborador a definir su crecimiento y desarrollo dentro de una empresa, al tiempo que le permite conocer mejor sus habilidades, aptitudes y áreas de oportunidad para lograr sus objetivos profesionales.

Este documento también es de gran utilidad para los equipos de RH, pues brinda una imagen clara acerca de las aspiraciones y expectativas que el colaborador tiene de las oportunidades que la empresa le puede ofrecer en términos de su carrera profesional.

Con esta información, Recursos Humanos puede diseñar una estrategia de crecimiento profesional personalizada y adecuada a sus aptitudes y talentos del colaborador, creando así una ruta más clara y accesible para tranquilidad del colaborador.

"Un plan de carrera no es solo una lista de objetivos; es la promesa de que el talento de tu equipo tiene un lugar donde florecer, aprender y trascender con propósito dentro de la organización." — Estela Martínez, Head of Happiness en Buk.

¿Cuáles son los beneficios de un plan de carrera?

Un plan debidamente estructurado brinda transparencia y claridad al trabajador respecto a su carrera profesional, mientras que a Recursos Humanos le da mayor control del crecimiento organizacional.

Pero no son los únicos beneficios, pues un plan de carrera también:

• Aumenta la retención: El talento que ve un futuro claro no busca puertas de salida.

• Alinea objetivos: Conecta las metas personales del colaborador con los objetivos estratégicos del negocio.
• Cierra brechas de habilidades: Permite identificar qué necesita aprender el equipo hoy para liderar mañana.
• Fortalece la marca empleadora: Una empresa que desarrolla a su gente es un imán para el mejor talento del mercado.
• Aumenta el compromiso: El colaborador se siente valorado, lo que impacta directamente en su productividad y motivación.

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¿Cómo elaborar un plan de carrera paso a paso?

En el papel, la idea de plan de carrera suena como una excelente idea, pero comenzar a diseñarlo puede ser todo un desafío para el área de Recursos Humanos.

Si bien no hay una sola forma de elaborarlo, te recomendamos seguir estos pasos para diseñar un plan claro, estratégico y convincente para tus colaboradores:

Paso 1: Diagnóstico y evaluación

El primer paso es entender dónde está parado el colaborador hoy. No se trata solo de revisar su desempeño actual, sino de realizar una exploración profunda de sus fortalezas, debilidades y, sobre todo, sus intereses a largo plazo. Invita al colaborador a reflexionar sobre qué áreas le apasionan y en cuáles siente que puede aportar más valor. Herramientas como las pruebas psicométricas o las evaluaciones de 360 grados son ideales en esta etapa para obtener una visión objetiva del perfil.

Paso 2: Definición de perfiles y rutas

Una vez que conocemos el potencial del colaborador, el equipo de RH debe mapear las competencias necesarias para los distintos puestos en la organización. Es fundamental definir con claridad "qué se necesita" para saltar de un nivel a otro. Esto implica crear descriptores de cargo actualizados que detallen tanto las hard skills (conocimientos técnicos) como las soft skills (liderazgo, comunicación, resiliencia) requeridas para cada peldaño de la escalera corporativa.

Paso 3: Establecimiento de metas SMART

Para que un plan no se quede en el papel, los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido. En lugar de decir "quiero que mejore sus habilidades de liderazgo", el objetivo debería ser "completar un curso de gestión de equipos y liderar un proyecto interdepartamental antes de finalizar el tercer trimestre". Esta claridad permite que tanto el líder como el colaborador sepan exactamente qué se espera de ellos.

Paso 4: Diseño de un plan de capacitación 

Identifica qué recursos necesita el colaborador para cerrar la brecha entre su estado actual y sus metas. Esto puede incluir cursos externos, talleres internos, suscripciones a plataformas de e-learning o asignación a proyectos especiales.

💡Consejo: Gestionar estas capacitaciones y hacer seguimiento del progreso de cada colaborador puede ser una tarea titánica si se hace de forma manual. Por ello, contar con un software de Recursos Humanos integral es clave; este te permitirá centralizar los planes de formación, automatizar recordatorios y visualizar en tiempo real cómo avanza el desarrollo de tu talento sin perderte en archivos de Excel.

Paso 5: Ejecución y mentoría

El plan de carrera no se ejecuta solo. Es vital asignar un mentor o un guía (generalmente su líder directo o un experto de otra área) que pueda brindar orientación constante. El acompañamiento asegura que el colaborador tenga a quién recurrir cuando encuentre obstáculos y permite que la cultura de aprendizaje se viva día a día en la operación, no solo en los momentos de capacitación formal.

Paso 6: Revisión y feedback

Recuerda que las personas y las empresas cambian. Lo que hoy motiva a un colaborador, mañana podría ser distinto. Por eso, el plan de carrera debe ser un "documento vivo". Programa reuniones periódicas (trimestrales o semestrales) para revisar los avances, celebrar los logros y, si es necesario, ajustar el rumbo. El feedback bidireccional en estas sesiones es la herramienta más poderosa para mantener el compromiso y la transparencia.

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Diferentes tipos de planes de carrera

Hoy en día, no todos los crecimientos son hacia "arriba". Existen diversas estructuras para diseñar un plan de carrera ajustado a las necesidades y aspiraciones de cada colaborador:

• Trayectoria Vertical: El camino tradicional de ascenso jerárquico (ej. de Analista a Jefe, luego a Gerente).
• Trayectoria Horizontal: El colaborador se mueve a otra área para adquirir nuevas competencias sin necesariamente subir de rango (ej. de Ventas a Marketing).
• Trayectoria Dual (Especialista vs. Líder): Permite que expertos técnicos crezcan salarial y profesionalmente sin tener que gestionar personas si no lo desean.
• Trayectoria en Red: Un modelo flexible donde el colaborador puede pivotar entre diferentes proyectos y áreas según su desarrollo de habilidades.

Conclusión

Elaborar un plan de carrera es una inversión en el activo más importante de tu empresa: su gente. Al ofrecer claridad y apoyo, no solo estás construyendo mejores profesionales, sino una cultura organizacional sólida, motivada y preparada para los retos del futuro.

En Buk, creemos que el éxito de una empresa se mide por la felicidad y el crecimiento de quienes la conforman. ¡Empieza hoy a trazar el futuro de tu equipo!