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Desempeño

Evaluación de Desempeño en tu organización

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Autor:

Buk

Dentro de los desafíos a los que se enfrentan los equipos de recursos humanos y los puestos de liderazgo en general, está la generación de evaluaciones de desempeño de calidad. Tradicionalmente, los procesos de evaluación de desempeño se llevan a cabo solo una vez al año, al momento del cierre de este. Ahora bien, ¿Es esta la mejor forma de hacerlo?

Evaluación de desempeño: El problema...

El principal problema que tiene este modelo es el tiempo que se invierte en las evaluaciones anuales y el bajo impacto que tiene sobre los colaboradores y los procesos en los que se ven involucrados. Al esperar un año completo para realizar una evaluación, muchas veces se omite el análisis de proyectos pequeños o gestiones puntuales que pudo haber hecho un colaborador, que posiblemente merecía la pena observar, comunicar y retroalimentar.

En el mundo laboral las organizaciones debieran avanzar hacia una gestión del desempeño la cual se refleje en las tareas diarias, dando paso al funcionamiento y progreso de la empresa en conjunto.

No hablamos de eliminar las evaluaciones anuales, sino de construir un proceso continuo fijando objetivos. Entrenamiento, evaluación y retroalimentación. De esta manera, no solo cada colaborador podrá calibrar su gestión para mejorar su rendimiento día a día, en cada tarea que ejecute, sino que permite que sus jefes directos estén más involucrados con los procesos, puedan prestar ayuda y facilitar la gestión a sus colaboradores (cuidado, sin caer en el micromanaging).

Una solución para el proceso de evaluar

Dentro de las múltiples alternativas que se han desarrollado en el último tiempo, y que debido al teletrabajo nos hemos visto casi forzados a implementar, encontramos diferentes soluciones tecnológicas que apuntan a facilitarnos la gestión de personas. Para ello encontramos herramientas SaaS que se adaptan no solo a las necesidades de cada empresa, sino que diferencian las necesidades según el tamaño de la empresa, la industria, etc.

Para la gestión de personas, existen plataformas como Buk que permiten unificar y vincular los diferentes procesos que forman parte de una gestión continua. De esta manera se logra una administración eficiente de los datos y una toma de decisiones en tiempo real. Entre las principales ventajas de una gestión continua se destacan: la mejora permanente, feedback en tiempo real, maximización de talento y mejora en la toma de decisiones.

¿Conoces Buk?

Cada vez toma más fuerza el revisar periódicamente el desempeño de los trabajadores. Esto permite a las empresas lograr sus objetivos a través de una revisión más frecuente de las responsabilidades, lo que permite tanto a empleados como jefaturas conocer sus resultados y mejoras continuas de los procesos en los que participan, y de su desempeño en ellos, considerando tanto competencias transversales como específicas de cada puesto para cada proyecto.

Te invitamos a que conozcas el módulo de evaluación de desempeño de Buk, desde donde puedes gestionar los procesos de evaluación, desde plantear objetivos, establecer plazos, evaluar diferentes tipos de competencias, configurar distintos tipos de evaluaciones según lo que mejor le acomode a tu equipo y mucho más. Prueba Buk, y da el primer paso para convertirte en el héroe de tus colaboradores, y ¡hacer un lugar de trabajo más feliz!

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