Bukcast: Claves para la adopción tecnológica de tu empresa con Diego Halffter

En el más reciente episodio de nuestro Bukcast, abordamos los retos de la adopción tecnológica en las empresas. Y es que en medio de toda esta revolución digital, vale la pena preguntarse: ¿Por qué aprender nuevas herramientas no siempre se traduce en un mejor desempeño diario?

Según la Radiografía de Mujeres en el Trabajo 2026 de Buk, aunque el 68% de las personas actualiza sus conocimientos con cursos, solo el 35% nota mejores resultados. Para Recursos Humanos, el reto es conectar el aprendizaje con la rutina diaria.

Comprar software no es lo mismo que integrarlo

Exigir que el personal aprenda plataformas constantemente interrumpe la concentración. De acuerdo con nuestro invitado, Diego Halfter, fundador de Nyvia & DH2, experto en inteligencia artificial, sumar tecnología sin redefinir los procesos solo genera frustración en los equipos.

• Startups: Tienen problemas de priorización y prueban herramientas sin un motivo claro.
• Corporativos: Compran soluciones digitales por tendencia, pero no adaptan su forma de trabajar.

De acuerdo con Diego, la acumulación de programas suele entorpecer el día a día en lugar de agilizarlo:

"Aprender a nivel individual es ilimitado; el problema es que una empresa no solo quiere que aprendas, sino que cambie la forma en que genera valor." — Diego Halfter

La curva J y el valle de ajuste en las empresas

Como explica Diego Halfter en Bukcast, cualquier proceso de adopción tecnológica atraviesa distintas etapas emocionales y laborales en los equipos:

1. Entusiasmo inicial: Alto interés al descubrir las funciones del software.
2. Valle de ajuste: Una caída temporal en los resultados mientras las personas adaptan sus hábitos.
3. Crecimiento exponencial: Aumento en los resultados cuando la herramienta se conecta con los objetivos.

Reconocer este proceso ayuda a proteger el tiempo del equipo y evitar descartar proyectos digitales antes de que den frutos.

Los 3 pilares para una transformación sostenible

Para lograr que una herramienta mejore las tareas del día a día, Diego señala tres elementos fundamentales que toda organización debe desarrollar:

1. Relevancia: Demostrar cómo el software resuelve una necesidad real y facilita el trabajo del colaborador.
2. Hábito: Integrar el uso de la plataforma de forma natural en la rutina diaria.
3. Comunidad: Formar embajadores internos que compartan buenas prácticas y ayuden a los demás.

Pasos prácticos para iniciar en empresas medianas

No se necesitan presupuestos gigantescos para iniciar la adopción tecnológica. Según Diego, la clave está en mantener el enfoque en objetivos sencillos y realizables.

• Elegir un proceso: Seleccionar un área específica que necesite mejorar sus resultados.
• Asignar responsables: Designar a dos personas para dedicar cuatro horas a la semana a probar la herramienta.
• Medir el impacto: Evaluar si el cambio ayudó a hacer el trabajo más rápido antes de sumar más software.

Tal como reflexiona Diego al cierre de la conversación:

"Avanzar aun con la incomodidad incluida es la clave para seguir evolucionando en el trabajo." — Diego Halfter

Revisar la forma en que trabajamos permite aprovechar la tecnología de forma consciente, responsable y enfocada en el crecimiento de la organización.

Escucha el episodio completo en Spotify: La IA no te ahorra tiempo (si no sabes usarlo) en Bukcast: El Poscast de Buk