People Day 2026: Entre la adopción de IA, el liderazgo humano y el futuro del trabajo

El ambiente en La Textilera se sintió desde temprano. Música, reencuentros entre colegas, charlas de pasillo y más de mil líderes de gestión de personas convergieron en nuestro festival no solo para aprender y recargar pilas, sino para divertirse y pasarla bien.

People Day 2026 tuvo un ingrediente especial: Buk celebró sus primeros diez años de historia con más de 11,000 organizaciones en la región, razón por la que se presentó Buk AI, nuestra más reciente innovación, bajo una premisa simple: piensa, conecta y actúa.

A lo largo de toda la jornada, el mensaje fue uno: la tecnología está avanzando más rápido que nunca, por lo que el valor de las empresas debe recaer en la calidad de sus relaciones y en el cuidado genuino de su gente.

Inteligencia artificial con propósito

Manuel Andrade, Country Manager de Buk México, abrió el escenario principal con una pregunta tajante y directa que definió el rumbo del evento: «¿Cuántos sienten que su trabajo cambió más en los últimos dos años que en la década pasada?».

De acuerdo con cifras de Buk, la adopción de inteligencia artificial ya alcanza al 92% de las empresas en al menos un área, y llegará al 80% en los equipos de talento hacia 2027. Sin embargo, uno de cada cuatro equipos adoptó herramientas sin definir qué problema quería resolver.

Manuel invitó a dejar las prisas y pensar con cabeza fría:

• Uso con sentido: la tecnología ejecuta reglas y procesa datos; las personas asumen la responsabilidad del juicio ético y estratégico.
• Alianza interna: recursos humanos necesita sentarse en la misma mesa con finanzas y tecnología para rediseñar los flujos de trabajo.
• Evolución del rol: pasar de solucionar urgencias diarias a liderar el rumbo del negocio con datos claros sobre la mesa.

Cabeza, corazón y manos: hábitos reales de liderazgo

Álvaro González Alorda, Socio Director de Emêrgap, subió al escenario para hablar de transformación personal de forma directa. Las conferencias motivacionales y el exceso de cursos sirven de poco cuando faltan cambios en las acciones cotidianas.

Su propuesta se apoyó en tres ejes prácticos: cabeza para leer y pensar con calma; corazón para escuchar al equipo con empatía; y manos para poner disciplina en el trabajo diario.

Para Álvaro, la integridad personal se mide con hechos concretos: decir lo que piensas, hacer lo que dices y tener la humildad de pedir perdón cuando cometes un error.

La ruta de las 40 horas en México

El abogado Rodrigo del Valle explicó de forma sencilla el panorama de las reformas laborales en el país. El tema central fue la reducción paulatina de la jornada laboral.

Este año 2026 funciona como un periodo de ajuste para organizar turnos con el tope de 48 horas. En 2027 la jornada máxima bajará a 46 horas, en 2028 pasará a 44, en 2029 llegará a 42 y en 2030 se alcanzará la meta final de 40 horas semanales, manteniendo intactos los salarios.

Rodrigo recordó que el registro electrónico de entradas y salidas para esquemas remotos será obligatorio ante las autoridades desde enero de 2027. Preparar los esquemas de trabajo con tiempo ahorra fricciones y sorpresas costosas para cualquier empresa.

El algoritmo del líder: estrategia, resiliencia y personas

Terry Gutiérrez, CEO Latam Growth Protocol, fue uno de los highlights favoritos entre los asistentes, donde brindó una conferencia honesta y emocional sobre liderazgo en posiciones de alta exigencia.

A partir de una vivencia de salud compleja en su juventud, Terry aprendió que la resiliencia y el trabajo duro son la base de cualquier logro duradero.

Explicó que la labor de un líder consiste en resolver retos complejos sin que eso signifique dejar de cuidar a las personas. Compartió cinco claves cotidianas para marcar una diferencia real:

1. Entender que la suerte favorece a quien tiene la preparación y el valor de arriesgarse.
2. Confiar en la intuición eliminando distracciones.
3. Saber con exactitud dónde colocar los recursos.
4. Invertir en el equipo adecuado para multiplicar resultados.
5. Y actuar todos los días guiados por un propósito claro, cuidando siempre los valores y la calidad humana.

Cocinar con calma y perderle el miedo a la tecnología

El Chef Aquiles Chávez llenó el auditorio de energía y humor con una comparación muy cercana: coordinar un equipo de trabajo se parece a sacar adelante el servicio de un restaurante a tope. Las cosas bien hechas toman tiempo, disciplina y paciencia para corregir sobre la marcha.

Aquiles enfatizó que los grandes logros se cocinan despacio, paso a paso y con constancia. Cerró su participación con una pregunta que dejó pensando a toda la sala: «En tu trabajo, ¿la gente se alegra cuando llegas o cuando te vas?». Una invitación directa a liderar con el ejemplo y mantener congruencia entre lo que decimos y lo que hacemos.

¿IA valió? Pasar de la curiosidad a los resultados reales

Por su parte, Juan Lombana, Ex-Google, Founder y Experto en Inteligencia Artificial, tomó el micrófono para hablar sin rodeos sobre la inteligencia artificial y su impacto en las empresas. Explicó que la tecnología superó la etapa de las pruebas curiosas; el paso actual consiste en incorporar agentes y automatizaciones que aporten valor medible a las cuentas del negocio.

Lombana advirtió que estos cambios generarán nuevos empleos, pero también modificarán tareas mecánicas, sobre todo en puestos de apoyo o niveles iniciales. La salida ante esta transformación consiste en adaptarse rápido, rediseñar los flujos de trabajo y aprovechar las herramientas disponibles para liberar tiempo.

De este modo, los profesionales pueden enfocarse en actividades comerciales y estratégicas donde el criterio humano sigue marcando la diferencia. Su conclusión fue contundente: el hábito de aprender constantemente y probar nuevas herramientas con rapidez es la mejor garantía para mantenerse vigente en el mercado laboral.

Cultura y sentido de pertenencia: ¿por qué la gente decide quedarse?

Uno de los paneles más esperados reunió a Ivonne Vargas con Renata Maldonado (Natura), Hernán Valcarce (Danone) y Sol Grossman (Google). La charla profundizó en los datos del estudio Building Happiness 2026 de Buk:

• Orgullo de pertenecer: en México, sentir orgullo por la organización multiplica por cinco las probabilidades de que una persona sea feliz en su trabajo.
• Autonomía con respaldo: la libertad para trabajar necesita líderes accesibles; cuando existe ese acompañamiento, la felicidad sube 24 puntos.
• Reconocimiento real: agradecer el esfuerzo cotidiano mantiene la felicidad en 91%; ante la falta de reconocimiento, ese indicador cae 30 puntos.
• Cuidado de la salud: el 86% de los colaboradores que trabajan con niveles bajos de estrés recomiendan activamente su empresa a otros.

Los panelistas coincidieron en que la permanencia del talento depende de la coherencia. Las personas eligen quedarse en lugares donde su esfuerzo genera un impacto social visible y donde pueden desarrollarse con tranquilidad.

Un cierre para celebrar

Al final del evento, el after office reunió a los asistentes en un ambiente relajado y alegre con música, bebidas y conversaciones abiertas. Fue el punto final para una jornada redonda, un encuentro donde quedó claro que construir lugares de trabajo más humanos es posible con hechos cotidianos, escucha atenta y relaciones de confianza.