Reclutar talentos para una empresa se ha transformado en todo un reto. Hay muchos factores que inciden en contratar a la persona indicada para la organización: desde la experiencia laboral, hasta la personalidad y las habilidades del candidato.
Aquí te dejamos dos elementos que pueden ayudarte a reclutar talentos y tener éxito en el proceso.
¿Qué es Fit Cultural?
El Fit Cultural se refiere a la adaptación potencial de un candidato a un nuevo empleo y cuánto podrá reflejar o adaptarse a los valores, actitudes y conductas que conforman a la organización.
Para poder reclutar con base en este tipo de aproximación, proponemos algunas ideas concretas:
- Asegúrate de tener un conjunto de valores organizacionales, y entender cómo estos se reflejan en cada cargo.Haz referencia a estos valores en la publicación de tus vacantes.
- Incluye los valores en alguna sección del sitio web de tu organización, en redes sociales y donde sea posible.
- Cuéntale a los candidatos quiénes son en la organización.
- Menciona los valores y la cultura de la organización durante la primera entrevista.
- Durante la entrevista realiza preguntas que se relacionen directamente con los valores de tu organización.
- Haz preguntas para conocer al candidato en ámbitos no laborales, entender quiénes son fuera de la oficina.
- Asegúrate de que el proceso de Onboarding incluya una “Inducción Cultural”.
¿Qué es la diversidad?
Cuando contratamos considerando la Diversidad basamos nuestra evaluación en el mérito y habilidades de los candidatos, teniendo especial cuidado en mantener a los procesos libres de prejuicios relacionados con edad, género, raza, orientación sexual y otras características personales que no tienen relación con el desempeño laboral. El objetivo de este enfoque es identificar y eliminar potenciales prejuicios o discriminación al momento de reclutar, filtrar y entrevistar candidatos.
A continuación proponemos algunas ideas para reclutar enfocados en la diversidad:
- Escribe tus publicaciones de forma más neutral para atraer candidatos diversos (Ejemplo: cambia ingeniero¨ por “persona con estudios de ingeniería” )
- Ofrece beneficios o políticas que sean atractivas para candidatos que pertenezcan a minorías.
- Empieza una estrategia progresiva para aumentar la Diversidad, elige una métrica para mejorar y parte con eso.
- Usa canales de atracción con candidatos más diversos. Al usar recomendados disminuyen la diversidad. En general las redes de una persona están compuestas por personas parecidas a él.
- Revisa y rediseña los procesos de selección. Asegúrate de eliminar filtros que sean prejuiciosos y que no ayuden a evaluar concretamente al candidato. P. E. edad, género, raza, condicionantes sanitarios -como exigir pruebas de embarazo o VIH-.
Fit Cultural vs Diversidad
El Fit Cultural es clave al momento de contratar nuevos talentos. Lo es porque, al contratar candidatos que estén identificados con la cultura y los valores organizacionales, tenemos colaboradores más felices, mejor adaptados, que se quedan más tiempo en la organización. Todo esto está asociado a muchos otros beneficios, como por ejemplo, el desarrollo de una marca empleadora sólida.
El enfoque en Fit Cultural podría traer también algunas desventajas. La principal es que al contratar con enfoque en el Fit Cultural se produce una disminución en la Diversidad de la organización.
Por otro lado, al no abordar correctamente este enfoque o teniendo una noción mal definida de fit cultural, podríamos estar contratando con base en características personales, o incluso prejuicios que no predicen el futuro desempeño del candidato. En este caso, estaríamos disminuyendo el acceso a nuevos puntos de vista e innovación.
Por esa razón, muchas organizaciones han cambiado su enfoque, y ahora reclutan considerando la diversidad e inclusión. Con el aumento en la Diversidad, se genera un ambiente propicio para la innovación y creatividad, generando un crecimiento en el negocio. Pero este enfoque también trae sus propios desafíos, como la dificultad en cuanto al manejo de equipos de trabajo diversos, cuando hay más y diversas opiniones, se hace más difícil llegar a consensos.
Y entonces, ¿Cuál enfoque es más beneficioso para los resultados organizacionales? Para responder, primero debemos entender a profundidad cada uno.
¿Cuál es el reclutamiento ideal?
Y entonces, ¿cuál es la mejor forma de reclutar? Nosotros proponemos tomar lo mejor de ambos enfoques. Toma en cuenta el Fit Cultural y la Diversidad como dos estrategias relacionadas que ayudan a alcanzar la excelencia en todos los ámbitos de la organización. Juntas pueden traer grandes beneficios para los colaboradores, los equipos y la organización en su totalidad.
Para tomar lo mejor de ambos enfoques, debemos buscar que la toma de decisiones de contratación sea objetiva con respecto al Fit cultural y la Diversidad.
Acá proponemos algunos pasos simples:
1. Define la cultura organizacional para quienes tomen decisiones
Lo más importante es definir la cultura organizacional dentro de la empresa. Una vez que lo hayas hecho, define qué atributos son esenciales para tener éxito y cumplir con los estándares: por ejemplo, ¿Qué tienen que buscar en los candidatos?
2. Conversa sobre la diversidad
Es importante tener conversaciones sobre Diversidad y cómo ésta beneficia a la empresa. Involucrar a quienes toman las decisiones de contratación.
3. Habla sobre Fit Cultural
Tener preguntas relacionadas al Fit Cultural que puedan ser evaluadas objetivamente, eliminando prejuicios.
Uniendo ambas estrategias podremos conseguir los mejores resultados, atrayendo talento compatible en nuestra cultura, pero a la vez que sume nuevas ideas, nuevos puntos de vista y sea un aporte para nuestra organización.
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