Onboarding para empresas

El onboarding es una práctica conformada por varios procesos empleados para incorporar a nuevos colaboradores a una empresa de la manera adecuada, con el objetivo de generar satisfacción y motivación a los nuevos integrantes. La herramienta es fundamental para reducir la tasa de rotación y así, reducir pérdidas económicas a corto y largo plazo.

El proceso puede constar de varias etapas, estas dependen de cada empresa y su estrategia. Sin embargo, para tener éxito, se puede sintetizar de la siguiente manera: hay que preparar a los nuevos integrantes del equipo, tener amplio seguimiento, establecer metas, informar sobre su desempeño y capacitar adecuadamente al personal. Leer más...

El proceso de inducción laboral es una serie de etapas fundamentales para que un nuevo colaborador se adapte de la mejor forma a su puesto en la empresa. Estas etapas incluyen desde una bienvenida y firma de contrato, hasta la presentación con los compañeros y la formación apropiada para el puesto. Esta etapa inicial es vital para evitar pérdidas económicas, ya que, de acuerdo con un estudio de Gallup, perder a un empleado puede costar hasta el 150% de su sueldo anual. 

Un buen proceso de inducción laboral es fundamental para que el nuevo talento se sienta capaz desde sus primeros días en la empresa. Leer más...

El proceso de Onboarding es una etapa clave para la integración de nuevos talentos en la empresa, ya que puede marcar la diferencia entre un sólido equipo laboral o una desafortunada situación de rotación. 

El 40% de los trabajadores mexicanos renuncian en los primeros 6 meses, principalmente debido a una falta de valores, mal ambiente laboral y tareas inadecuadas. 

Es importante evitar los errores comunes del Onboarding como no comenzar desde el día 1, tener un proceso demasiado corto o largo, sin metas claras desde el principio, sin área de trabajo lista o sin retroalimentación. Para un Onboarding exitoso, se debe establecer un plan de acción, supervisar la bienvenida, generar sentido de pertenencia y promover la misión, visión y valores de la empresa. Leer más...

Los procesos de onboarding son una herramienta esencial para integrar a un nuevo colaborador a un equipo de trabajo. Existen tipos diferentes de onboarding que pueden ser adaptados para satisfacer las necesidades de cualquier empresa. Estos incluyen el onboarding operativo, de conocimientos, de rendimiento, social y de talento. También hay diferentes modalidades, como presencial, online y mixto. Por último, los grados de participación pueden ser pasivo, de alto potencial y proactivo. 

Para implementar estos procesos, existen diferentes técnicas disponibles como from yes to desk, onboarding con embajadores o el sistema intensivo. Estás técnicas buscan brindar herramientas, información, conocimientos y una buena experiencia para que el nuevo colaborador se sienta parte del equipo desde el primer día.  Leer más...

La Inducción y Onboarding son procesos que buscan mejorar la adaptación de los nuevos colaboradores a la empresa. 

La inducción es más breve y consta de una serie de actividades informativas, como bienvenida, conocimiento de la cultura, reglamentos y lineamientos. 

El onboarding es más completo, y consta de varias etapas para que el colaborador se familiarice con la empresa, el puesto y su nueva etapa laboral. Estos procesos ayudan a reducir el tiempo y costo de adaptación, mejorar la productividad y a propiciar una mejor percepción de la marca o empresa empleadora. Leer más...

Es importante considerar los consejos para implementar un proceso correcto de onboarding a distancia eficaz, como programar una reunión con algún miembro del equipo, crear una guía con todas las actividades para el nuevo colaborador, generar interacciones con los equipos y algún encargado que brinde información y retroalimentación. 

El proceso de onboarding a distancia se ha vuelto una práctica común, dada la popularidad de los esquemas remotos e híbridos. Esto implica el uso de herramientas digitales, así como la organización de planes y actividades para el nuevo colaborador, para que se sienta bienvenido y parte del equipo. Por ello, es importante conocer las técnicas e implementaciones que existen para llevar a cabo un onboarding exitoso. Leer más...

El employee experience se ha convertido en una de las principales prioridades en el ámbito empresarial. Se trata de crear una relación positiva entre la organización y los empleados, desde el momento en que se les ofrece una propuesta laboral. Esta relación se desarrolla a diario y se debe de cuidar para que los colaboradores se sientan satisfechos y felices con su trabajo. 

El onboarding es la herramienta clave para lograrlo. Esta técnica de adecuada incorporación de personal a un trabajo, debe de seguir los pilares propuestos por profesionales: escuchar al colaborador, entender y priorizar su percepción, reconocer sus logros, alinear las expectativas y mantenerlo motivado. Así, se garantiza una experiencia de trabajo positiva y se puede evitar la desmotivación laboral. Leer más...

El onboarding digital es una herramienta de incorporación para los nuevos colaboradores a una empresa, utilizando sólo canales digitales. Esta tendencia se vio acelerada tras la pandemia y la digitalización empresarial. Este proceso digital puede constar de diferentes etapas, sin embargo, estás deberán comprender los siguientes pasos para su correcta implementación: orientación, cierre y retroalimentación. Las ventajas de este proceso incluyen la reducción de tiempos, mejora en la comunicación, flexibilidad, seguimiento en tiempo real y ahorro de recursos. 

A su vez, cabe mencionar que existen programas (softwares) especializados que ofrecen un checklist, personalización del proceso, recordatorios, acceso a documentos y recursos, información del puesto, cursos de formación, avisos, monitoreo del avance, encuestas de seguimiento y feedback. Leer más...

El Offboarding es un proceso importante al término de la relación laboral, su implementación correcta es un factor clave para la satisfacción de ambas partes. Incluye varias etapas como la planeación, el cuidado del capital humano, el papeleo, la comunicación, la entrevista de salida, la fase de acompañamiento, y la baja del sistema. 

Estas etapas permiten generar experiencias positivas, cuidar la reputación de la empresa y hacer que el ex colaborador sea parte de la fuerza laboral. Al entender y ejecutar correctamente el proceso de Offboarding, se logran resultados satisfactorios. Leer más...